Aranguren tiene fondos para resistir 5 años sin vender licencias para construir

aranguren. El valle de Aranguren ha cerrado sus cuentas de 2009 con un resultado poco habitual en estos tiempos de crisis: un ahorro de 1.600.000 euros y 5,3 millones de euros de remanente de tesorería. De estos cinco, la ley exige que 1,3 millones sean destinados a nuevas inversiones en patrimonio (posiblemente adecuar unos locales para las clases de música, entre otras por determinar), y 700.000 están ya comprometidos, por lo que quedan 3 millones de euros para el libre gasto. El primer edil, Manolo Romero, apuntó que "ese dinero no se tocará y se quedará para ahorro, para prevenir si vienen años malos en los que necesitemos echar mano de él". El ahorro este año se ha conseguido gracias a los 2.181.463 euros que se han obtenido al ICIO (Impuesto sobre construcciones y obras) que ha llegado por la concesión de licencias. Así, en caso de no haber contado con esta cantidad, que sólo se cobra una vez por lo que en los presupuestos no puede contarse con ello como algo fijo, se hubiera registrado un saldo negativo de 576.000 euros. "Según nuestros presupuestos, y en caso de que no se dieran licencias en los próximos años, el remanente que tenemos nos permitiría mantener las cuentas sin pérdidas durante 5 años", afirmó Manolo Romero. Esta hipótesis de no vender licencias de momento se ve lejos ya que hace poco se han vendido cuatro parcelas de propiedad municipal a Vinsa por las que cobrarán alrededor de 4.800.000 euros en 2010.

vpo y sistema de cooperación Una de las claves para haber alcanzado estas cifras es que el Ayuntamiento ha gestionado directamente el urbanismo desde 1990, mediante un sistema de cooperación. Esto es: el consistorio asume todo el trabajo que conlleva urbanizar un terreno -licitación, diseño de calles, de mobiliario...-, que es un trabajo extra especialmente para el secretario, interventor y arquitecto municipal. Frente a la otra fórmula que es la de compensación (el Ayuntamiento vende a particulares el terreno para que se encarguen de todo), la cooperación permite que el Ayuntamiento además del 10% que le corresponde por la cesión urbanística, se lleve también el 4% por la gestión. Ese 4% es una cantidad importante ya que las cifras que se mueven en urbanismo son muy altas. Además de los beneficios económicos, este sistema permite llevar a cabo una política del suelo controlada en el municipio. En Aranguren la apuesta fue decidida por la vivienda protegida lo que le está permitiendo atender a la demanda social y, además, mantener el nivel de ventas de terreno en estos tiempos de crisis ya que la demanda de VPO ha caído menos en relación con la libre. Cabe señalar que este municipio cuenta todavía con un patrimonio en suelo urbanizable valorado en 32.799.554 euros.

equilibrar la industria Otro de los puntos sobre los que versa el buen estado financiero del valle de Aranguren es el haber compensado el crecimiento urbanístico con el crecimiento industrial. De hecho, los terrenos dedicados a suelo industrial casi doblan a los urbanizables, apuesta que han hecho ya que el mantenimiento del suelo industrial no conlleva apenas gasto, en comparación con el urbano. "A priori es más atractivo hacer el suelo urbanizable porque te reportan un beneficio mayor a corto plazo. Lo que pasa es que construir urbanizaciones conlleva que después hay que construir dotaciones y servicios para los que ahí viven que cuenta mucho dinero construir y mantener. Realmente hacer una urbanización a largo plazo es deficitario y es algo que no se puede entender", apuntaron desde el consistorio de Aranguren y añadieron que "el Gobierno de Navarra debería de replantarse el modelo de reparto de los ingresos según las competencias de los Ayuntamientos ya que recaudan poco para las cantidad de servicios que tienen que ofrecer como los centros de 0-3, las escuelas de música...".

inversiones con la caja llena Romero destacó también otros aspectos al ser preguntado por el éxito de la gestión. Resalto que "nunca" se arriesgan a afrontar una inversión sin tener garantizado el ingreso y, de hecho, no tienen nada de deuda. "Hacemos las inversiones con la caja llena, no nos aventuramos a hacerla con una simple previsión de ingreso, sino que el ingreso tiene que ser efectivo y así sabemos hasta dónde podemos llegar", señaló. También apuntó la importancia de restringir el gasto a lo "necesario", sin crear infraestructuras que generen mucho gasto. "Hemos antepuesto en todo momento el interés de los ciudadanos a los políticos y no nos hemos querido apuntar tantos a costa de hipotecar al valle", concluyó Romero que se mostró satisfecho por ver que su apuesta y la de su equipo está dando buenos frutos.