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javier basterra, alcalde de huarte
"El spa, la pista de hielo y el centro de arte fueron aventuras en las que Huarte se ha dejado 14 millones"
El Ayuntamiento "no ha sabido sacar partido" a los pingües beneficios de su urbanismo, admite Basterra. La compra del Euskal Jai se justifica como inversión, mientras que otros macroproyectos como el spa, la pista del hielo o el Centro de Arte Contemporáneo "no eran necesarios", declara
ana ibarra
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Basterra (NaBai), alcalde de Huarte, posa en el balcón consistorial en una foto de archivo.Foto: iban aguinaga

Huarte. El Ayuntamiento de Huarte investigará a través de una comisión específica el desvío de coste de las obras del cubo-spa y la pista de hielo en un 53% sobre el proyecto original del 2002 o un 23% sobre la modificación autorizada en el 2004, según se mire. Las obras fueron promovidas por el Ayuntamiento de Huarte y su construcción y explotación recayó en Hydra vía concurso. Para las arcas municipales esta inversión costó casi ocho millones de euros y Hydra paga por ella 120.202 euros de canon anual, el 1,5% de la inversión.

¿Qué función va a tener la comisión de investigación?

En realidad esta investigación ya se había iniciado porque para éso se constituyó una comisión de seguimiento, para controlar los gastos y también fue la razón por la que se fichó a la ingeniería LKS.

Parece ser que ni dicha comisión, ni la representación municipal (mayoría del grupo independiente) que formó parte de la sociedad municipal Areacea pusieron freno al desfase económico...

Lo único que se puede llegar a averiguar cómo se tomaron las decisiones, quién las adoptó y los que las aprobaron. No sabemos si hay actas que recojan todos los acuerdos, pero el dinero ya está gastado y las facturas pagadas. El responsable era Hydra pero el que pagaba era el Ayuntamiento. De todos modos, no hubo oposición a este proyecto y todos los grupos estaban de acuerdo.

Pero hablamos de 2,7 millones de desfase....

En realidad son 1,85 millones de sobrecoste porque la modificación del proyecto del 2004, dos años después de su impulso, hasta los seis millones, contó formalmente con el visto bueno del Ayuntamiento y de la sociedad Areacea, aunque otros acuerdos no fueron suficientemente bien recogidos. Y al final el coste de la obra se ha ido a casi 8 millones.

Como oposición municipal ya estaba entonces Zubiarte. ¿Por qué el tema sale a relucir ahora?

Han tenido dos años para denunciarlo. Y precisamente ahora, cuando se ha hecho público, es cuando se estaba negociando con Hydra el tema del canon. De hecho, se empezó a hablar en agosto del 2007. Se estaba pensando también en promover alguna actividad extra que generase ingresos adicionales a estos centros...

Estos macroproyectos fueron impulsados por el Ayuntamiento en un plan estratégico diseñado para fomentar el ocio, el comercio, la cultura, el turismo... Ventajas e inconvenientes para el pueblo.

Mi impresión es que se han hecho cosas bien, cosas mal y otras muy mal. No se ha sabido sacar partido a todo el dinero que se tuvo. En su momento se justificó que, para potenciar Itaroa, era necesario otro elemento que tirase del carro y que podía ser la pista de hielo y el balneario. Sin embargo, eran inversiones que no estaban funcionando en ninguna ciudad y el centro comercial por otro lado era un negocio privado que debía valerse por sí mismo.

¿Para un Ayuntamiento como Huarte fue demasiado ambicioso impulsar estos grandes equipamientos? El balneario y la pista de hielo no se pueden revertir al Gobierno foral como el museo de arte...

Ha sido una aventura porque ese tipo de actividad de ocio todavía no está lo suficientemente arraigada como para hacer una inversión y sostenerla. En mi opinión no ha sido acertado adelantarse a la demanda sin un plan de viabilidad que diga cómo se va a mantener después.

¿Se hizo?

No lo sé. Se hizo un plan estratégico desde Foro Europeo dirigido desde una visión política. No era un servicio demandado por un pueblo de 3.500 habitantes.

Apuntaba ayer la posibilidad de negociar con Hydra un nuevo canon, en parte con abonos para el pueblo.

La empresa adjudicataria debe cumplir el canon pero, con la modificación, si no les viene bien pagar en dinero ahora, estudiariamos la posibilidad de que lo pague en especies.

Lo que ahora paga la empresa corresponde a un porcentaje mínimo de la inversión. Ante la subida de los intereses no parece buen negocio...

Estamos cobrando el 1,5% de la inversión, cuando en realidad teniendo en cuenta los intereses al 4-6% más la amortización un 3%, el coste de financiación sumaría un 10%...

¿El centro comercial de Itaroa ha servido de motor económico?

Al final es una actividad económica de capital privado, al igual que un polígono industrial. El Ayuntamiento obtuvo sus aprovechamientos y el centro funciona.

¿Queda suelo municipal en Itaroa?

Sí hay unas galerías comerciales al lado y la idea del Ayuntamiento es venderlas en el mejor momento.

Y el frontón también se compró...

Por 2,4 millones aunque se le va a sacar una rentabilidad urbanística. Se ha cedido por 20 años.

Huarte aprovechó la bonanza económica y los beneficios urbanísticos.

Es un dinero caliente y se pensó probablemente que ese chorro no iba a parar en 15 o 20 años, pero ya se ha visto que tiene un recorrido muy corto: del 2003 al 2007. Se ha dejado por el camino unos 14 millones de euros, en beneficio de la ciudadanía navarra con un proyecto social (museo) o como empresa privada. Y todo lo ha pagado el Ayuntamiento...

¿Cuál es la situación económica?

Estamos a la espera de recibir ingresos del polígono de Ollokilanda. Esperamos que este verano se ponga en marcha...

¿Para cuando el traspaso del centro de arte contemporáneo al Gobierno?

Esperamos que la fecha sea en los próximos meses. La auditoría se tiene que cerrar rápidamente y nos meteremos en el convenio con cifras y fechas. En principio el Gobierno se subroga en la misma cantidad que aporta ahora el Ayuntamiento de Huarte de 1,2 millones de euros. A partir de ahí son libres para aportar lo que quieran.

Un Ayuntamiento en las vanguardias del arte y la cultura también tuvo su componente de reto...

El centro siendo una idea que podía tener demanda en Navarra, intrínsecamente bueno, no era viable que lo soportara un Ayuntamiento con su propia economía. Seguro que alguien lo verá dentro de unos años como un logro.

¿Qué han ganado los bares, de comercios y los vecinos con estos servicios comarcales?

Vinieron acompañadas también de un crecimiento de población, pero en líneas generales hay más comercios y bares, y se han reformado otros. El casco urbano está rehabilitado y el pueblo ha progresado, se ha hecho un urbanismo de gran calidad.

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